Das dritte Modul des «Praxisupdate Projektmanagement» bildete zugleich den Abschluss des CAS «Arbeitsumfeld Kernenergie».
💡 Gutes Projektmanagement beginnt nicht mit der Wahl einer bestimmten Methode, sondern mit einem umfassenden Verständnis der Ausgangssituation und des gewünschten Ziels. Dazu gehört zunächst die Unterscheidung zwischen komplizierten und komplexen Situationen:
⚙️ Komplizierte Situationen können anspruchsvoll sein, lassen sich aber mit entsprechendem Expertenwissen analysieren und lösen. Der Projektausgang ist weitgehend vorhersehbar.
🔮 Komplexe Situationen entwickeln sich hingegen dynamisch. Faktoren beeinflussen sich gegenseitig, Rückkopplungen entstehen und der Ausgang lässt sich nicht eindeutig vorhersagen. Hier gilt es, das System als Ganzes zu verstehen und die entscheidenden Hebel zu identifizieren.
👉 Die richtige Einordnung ist entscheidend. Denn wer eine komplexe Situation wie eine komplizierte behandelt, läuft Gefahr, mit vermeintlich richtigen Massnahmen am eigentlichen Problem vorbeizuarbeiten.
Und dann ist da natürlich noch KI. 🤖
Am letzten Kurstag beschäftigten wir uns unter anderem mit Custom GPTs, Claude Projects, NotebookLM, Multi-Step-Prompts, Prompt-Ketten und Skills. Besonders spannend war der Gedanke, KI nicht nur punktuell für einzelne Aufgaben einzusetzen, sondern als persönlichen Co-Piloten in wiederkehrende Arbeitsprozesse zu integrieren.
Mit Agentic AI dürfte sich diese Entwicklung noch verstärken: Routineaufgaben wie Statusberichte, Meeting-Vorbereitungen oder die Pflege von Backlogs können zunehmend automatisiert werden. Umso wichtiger werden Fähigkeiten wie einordnen, entscheiden, kommunizieren und führen.
👥 Der wichtigste Erfolgsfaktor in Projekten ist und bleibt jedoch der Mensch.
Grosse Projekte gelingen nicht im Alleingang. Sie brauchen Menschen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, unterschiedliche Perspektiven einbringen und Konflikte auch als Chance verstehen. Gute Kommunikation bedeutet dabei nicht nur, klar zu informieren, sondern ebenso aufmerksam zuzuhören.
Ein Projekt ist kann dann als erfolgreich bezeichnet, wenn es den Beteiligten langfristig einen spürbaren Nutzen bringt. Denn wer das Ziel kennt und versteht, weiss auch, wofür es sich lohnt, gemeinsam das Ruder in die Hand zu nehmen.
🔎 Weitere Informationen zum CAS:
CAS Arbeitsumfeld Kernenergie | BFH
