CAS «Arbeitsumfeld Kernenergie»: Einführung in die Bereiche Business Continuity Management sowie Krisen- & Notfallmanagement

Am 24. April 2026 startete der erste Teil des Moduls «Notfallmanagement» des CAS «Arbeitsumfeld Kernenergie». Simon Rüegger und Michael Marty von der Axpo Group gaben eine praxisnahe und eindrückliche Einführung in die Bereiche Business Continuity Management sowie Krisen- und Notfallmanagement.

Dabei wurde aufgezeigt, dass im Ernstfall vor allem die Fähigkeit entscheidend ist, auch unter Stress angemessen handeln zu können. ⚡ Sobald ein aussergewöhnliches Ereignis eintritt, wechseln Menschen in den «Überlebensmodus». Genau deshalb sind Vorbereitung, Training und klare Strukturen entscheidend, um als Organisation resilient zu bleiben. Dabei gilt die Unterscheidung:

🔹Notfall: akuter Zeitdruck – es zählt die schnellste und bestmögliche Lösung, nicht Perfektion

🔹Krise: längere Dauer – mehr Zeit für Entscheidungen, aber genauso abhängig von Vorbereitung

In beiden Fällen gilt: Ohne funktionierendes Netzwerk geht nichts. Klare Rollen, definierte Schnittstellen und eine gemeinsame Sprache sind die Grundlage für wirksames Handeln. 🤝

Wichtigste Learnings:

🛠️ Gute Vorbereitung ist alles: Gutes Risikomanagement reduziert Eintrittswahrscheinlichkeiten. Ohne diese Basis bleibt im Ernstfall oft nur die Option «Feuerlöschen» übrig.

🎯 Priorisierung unter Druck: Klare Strukturen und eine fundierte Business Impact Analyse zeigen, was wirklich kritisch ist.

🧩 Strategien basieren auf Entscheidungen: Was braucht es für den minimalen Betrieb einer Organisation? Wie lange ist ein Ausfall tragbar? Diese Fragen müssen im Vorab geklärt sein.

🦺 Regelmässiges Üben schafft Sicherheit: Erst durch Übungen werden Schwachstellen sichtbar. Übungen stärken zudem die Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg.

🔁 Kontinuität statt Einmalprojekt: Business Continuity Management und Risikomanagement sind kontinuierliche Prozesse, die laufend an neue Risiken und Abhängigkeiten angepasst werden müssen.

Gerade in High Reliability Organisationen wie Kernkraftwerken zeigt sich, dass Resilienz nur durch konsequente Vorbereitung, gelebte Kultur und kontinuierliches Lernen entsteht. 💡

🔎 Weitere Informationen zum CAS:

CAS Arbeitsumfeld Kernenergie | BFH

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