📍Am 15. Januar 2026 fand der erste Teil des Wahlpflichtmoduls Change Management im Rahmen des CAS «Arbeitsumfeld Kernenergie» statt – diesmal an der Berner Fachhochschule in Biel.
🔄 Change Management bedeutet Menschen begleiten:
Veränderung ist keine Ausnahme mehr, sondern die Regel. Organisationen müssen sich laufend anpassen, um handlungsfähig zu bleiben. Doch Wandel kostet Zeit und Energie – und eine Portion Mut. Denn Veränderung wird oft als unbequem wahrgenommen und stösst deshalb nicht selten auf Widerstand. ⚠️
👥 Organisationen bestehen aus Menschen:
Deshalb darf Change Management nicht rein prozessorientiert gedacht werden, sondern muss systemisch angegangen werden. Es geht darum, alle mitzunehmen – mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen, Erfahrungen, Hoffnungen und Ängsten. Veränderung gelingt nur, wenn Menschen nicht nur rational, sondern auch emotional abgeholt und von Anfang an einbezogen werden.
Dabei geht es nicht darum, andere um jeden Preis zu überzeugen, sondern sie zu verstehen🤝:
– Wo stehen die Menschen in der Organisation?
– Was bewegt sie?
– Was sind ihre Ängste, Hoffnungen und Erfahrungen?
Wer diese Fragen ernsthaft stellt, kann Widerstand besser einordnen – und konstruktiv damit umgehen.
💡Ein weiterer Schlüsselfaktor: Sinn
Die Veränderung muss Sinn machen. Nur wer versteht, warum eine Veränderung notwendig ist, ist bereit, sie mitzutragen. Und: Menschen wollen mitwirken. Sie sind motivierter, wenn sie Einfluss nehmen können, Wertschätzung erfahren und sich ernst genommen fühlen.
🧠 Modelle helfen – ersetzen aber keine Haltung
Ob ADKAR, SCARF, PERMA-Lead oder die Phasenmodelle von Lewin, Kotter oder Kübler-Ross: Alle zeigen, dass erfolgreicher Change dann entsteht, wenn die strukturelle und psychologische Ebene zusammenspielen. Die emotionale Ebene ist dabei oft die anspruchsvollere – aber auch die entscheidendere.
🚀 Was Change erfolgreich macht:
– Klare, kontinuierliche und konsistente Kommunikation
– Aktive Einbindung der Betroffenen (top-down und bottom-up)
– Change Agents und Verbündete aufbauen
– Zeit, Raum und Ressourcen für Lernen schaffen
– Mentoring, Coaching und Sparring
– Ein empathischer Umgang mit Widerstand
👉 Wandel ist eine Frage der Perspektive.
Die Erkenntnis, dass Veränderung nötig ist, reicht nicht aus – es braucht die Bereitschaft, sie wirklich zu wagen und konsequent umzusetzen.
🔎 Weitere Informationen zum CAS:
CAS Arbeitsumfeld Kernenergie | BFH
