📍Il 15 gennaio 2026 si è svolta la prima parte del modulo opzionale obbligatorio Change Management nell'ambito del CAS «Ambiente di lavoro Energia nucleare», questa volta presso la Scuola universitaria professionale di Berna a Bienne.
🔄 Change Management significa accompagnare le persone:
Il cambiamento non è più un'eccezione, ma la regola. Le organizzazioni devono adattarsi continuamente per rimanere operative. Ma il cambiamento richiede tempo ed energia, oltre che una buona dose di coraggio. Spesso, infatti, il cambiamento è percepito come scomodo e quindi incontra non di rado resistenza. ⚠️
👥 Le organizzazioni sono composte da persone:
Per questo motivo, il Change Management non deve essere concepito in modo puramente orientato ai processi, ma deve essere affrontato in modo sistemico. Si tratta di coinvolgere tutti, con le loro diverse esigenze, esperienze, speranze e paure. Il cambiamento ha successo solo se le persone vengono coinvolte non solo a livello razionale, ma anche emotivo, fin dall'inizio.
Non si tratta di convincere gli altri a tutti i costi, ma di comprenderli🤝:
– Qual è la posizione delle persone all'interno dell'organizzazione?
– Cosa le motiva?
– Quali sono le loro paure, speranze ed esperienze?
Chi si pone seriamente queste domande è in grado di comprendere meglio la resistenza e di gestirla in modo costruttivo.
💡Un altro fattore chiave: il senso
Il cambiamento deve avere un senso. Solo chi capisce perché un cambiamento è necessario è disposto a sostenerlo. Inoltre, le persone vogliono partecipare. Sono più motivate quando possono esercitare la loro influenza, sentirsi apprezzate e prese sul serio.
🧠 I modelli aiutano, ma non sostituiscono l'atteggiamento
Che si tratti di ADKAR, SCARF, PERMA-Lead o dei modelli a fasi di Lewin, Kotter o Kübler-Ross: tutti dimostrano che un cambiamento di successo si verifica quando il livello strutturale e quello psicologico interagiscono. Il livello emotivo è spesso il più impegnativo, ma anche il più decisivo.
🚀 Cosa rende il cambiamento efficace:
– Comunicazione chiara, continua e coerente
– Coinvolgimento attivo delle persone interessate (top-down e bottom-up)
– Creare agenti di cambiamento e alleati
– Creare tempo, spazio e risorse per l'apprendimento
– Mentoring, coaching e sparring
– Un approccio empatico alla resistenza
👉 Il cambiamento è una questione di prospettiva.
Non basta rendersi conto che il cambiamento è necessario: occorre anche la volontà di osare davvero e di attuarlo con coerenza.
🔎 Ulteriori informazioni sul CAS:
CAS Ambiente di lavoro Energia nucleare | BFH
