Parliamo spesso di prestazioni, potenzialità e competenze. A volte, però, trascuriamo quanto il contesto sia determinante nel decidere se le persone possano effettivamente mettere in campo i propri punti di forza.
Un pinguino nel deserto sembra goffo. In acqua, invece, stupisce per le sue abilità. Non perché sia cambiato, ma perché si trova nel suo elemento.
Lo stesso vale per noi esseri umani.
Per me, quindi, la leadership positiva non significa ottimizzare costantemente le persone o correggere i loro punti deboli. Significa creare le condizioni quadro in cui le persone possano sviluppare i propri punti di forza e metterli in pratica in modo efficace. 💪✨🌱
Le persone che riescono a mettere in pratica i propri punti di forza non solo lavorano con maggiore successo, ma vivono il proprio lavoro anche come più significativo, autentico e ricco di energia.
Questo concetto è rilevante anche per l’energia nucleare. Nelle organizzazioni ad alta affidabilità (High Reliability Organisation, HRO), come le centrali nucleari, la sicurezza non deriva solo dalla tecnologia. Deriva dalle persone che vi operano. Affinché queste possano esprimere il proprio potenziale, è necessario un ambiente che promuova la fiducia, la trasparenza e il miglioramento continuo.
La domanda fondamentale è quindi: «Come possiamo creare un ambiente in cui le persone possano dare il meglio di sé?»
I diversi stili di leadership sono illustrati in modo particolarmente efficace nel TED Talk «Lead like the great conductors» di Itay Talgam. Un promemoria ispiratore del fatto che una buona leadership spesso ha meno a che fare con il controllo e più con la creazione delle condizioni giuste.
