Il 23 gennaio 2026, Hedwig Schregle (Kernkraftwerk Gösgen-Däniken AG) e Alessia I. Bargetzi (Kernkraftwerk Leibstadt AG) hanno introdotto gli studenti al tema «Cultura della sicurezza nelle HRO» nell'ambito del CAS «Ambiente di lavoro dell'energia nucleare». 🎓
💡Le «High Reliability Organizations» sono organizzazioni che operano in modo sicuro e quasi privo di errori anche in ambienti altamente complessi e rischiosi. Ciò è possibile grazie a una forte cultura della sicurezza, all'apprendimento continuo e a una gestione coerente dei rischi.
🔎 Una conclusione fondamentale: quando parliamo di cultura della sicurezza, non ci riferiamo tanto alla tecnologia o alle regole, quanto piuttosto alle persone e alla loro interazione con la tecnologia e l'organizzazione. 👥⚙️🏢
Lo sviluppo della cultura della sicurezza nel settore dell'energia nucleare dimostra chiaramente che, oltre alle soluzioni tecniche, anche i fattori umani e in particolare le condizioni organizzative sono determinanti per lavorare in sicurezza.
👉 È possibile garantire un elevato livello di sicurezza solo se si può parlare apertamente degli errori. Ciò richiede una sana cultura dell'errore e sicurezza psicologica. Il vero lavoro di squadra si basa sulla fiducia, sulla disponibilità ad apprendere e sulla responsabilità individuale. Nelle centrali nucleari svizzere, una cultura della fiducia vissuta costituisce quindi la base per un funzionamento sicuro.
👉 Il modello MTO lo dimostra chiaramente: le persone, la tecnologia e l'organizzazione si incastrano come ingranaggi. ⚙️⚙️⚙️
Se uno di questi elementi cambia, ad esempio a causa di innovazioni tecniche o della digitalizzazione, anche gli altri devono evolversi. La sicurezza può essere garantita solo se questa interazione viene gestita attivamente.
Altrettanto fondamentale è una cultura dell'errore e dell'apprendimento vissuta: nei sistemi complessi, gli eventi raramente sono riconducibili a singole persone, ma piuttosto a una concatenazione di circostanze. I team che parlano apertamente di errori, deviazioni e punti di apprendimento hanno più successo a lungo termine e sono più sicuri.
La cultura della sicurezza non è uno stato, ma un processo continuo, sostenuto dalla leadership, dalla comunicazione, dalla fiducia e dall'apprendimento. 🤝🪴
🔎 Ulteriori informazioni sul CAS:
CAS Ambiente di lavoro Energia nucleare | BFH
