Le 23 janvier 2026, Hedwig Schregle (centrale nucléaire de Gösgen-Däniken AG) et Alessia I. Bargetzi (centrale nucléaire de Leibstadt AG) ont présenté aux étudiants le thème « Culture de sécurité dans les HRO » dans le cadre du CAS « Environnement de travail Énergie nucléaire ». 🎓
💡Les « organisations à haute fiabilité » sont des organisations qui fonctionnent de manière sûre et quasi sans erreur, même dans des environnements très complexes et à haut risque. Elles y parviennent grâce à une culture de sécurité forte, à un apprentissage continu et à une gestion cohérente des risques.
🔎 Une conclusion centrale : lorsque nous parlons de culture de sécurité, il s'agit moins de technologie ou de règles que des personnes et de leur interaction avec la technologie et l'organisation. 👥⚙️🏢
Le développement de la culture de la sécurité dans le domaine de l'énergie nucléaire le montre clairement : outre les solutions techniques, les facteurs humains et en particulier les conditions-cadres organisationnelles sont déterminants pour la sécurité au travail.
👉 Un niveau de sécurité élevé n'est possible que lorsque les erreurs peuvent être discutées ouvertement. Cela nécessite une culture de l'erreur saine et une sécurité psychologique. Un véritable travail d'équipe repose sur la confiance, la volonté d'apprendre et la responsabilité individuelle. Dans les centrales nucléaires suisses, une culture de confiance vécue constitue donc la base d'un fonctionnement sûr.
👉 Le modèle MTO le montre clairement : les personnes, la technologie et l'organisation s'imbriquent comme des rouages. ⚙️⚙️⚙️
Si l'un de ces éléments change, par exemple en raison d'innovations techniques ou de la numérisation, les autres doivent évoluer en conséquence. La sécurité ne peut être garantie que si cette interaction est activement façonnée.
Une culture de l'erreur et de l'apprentissage est tout aussi essentielle : dans les systèmes complexes, les événements sont rarement imputables à des personnes individuelles, mais plutôt à une série de circonstances. Les équipes qui parlent ouvertement des erreurs, des écarts et des points à retenir ont plus de succès à long terme et sont plus sûres.
La culture de la sécurité n'est pas un état, mais un processus continu, soutenu par le leadership, la communication, la confiance et l'apprentissage. 🤝🪴
🔎 Plus d'informations sur le CAS :
CAS Environnement de travail Énergie nucléaire | BFH
